No cenário atual, o setor de Recursos Humanos está, cada dia mais, sendo envolvido e requisitado para oferecer soluções com foco voltado para os clientes internos e externos, na qualidade dos trabalhos oferecidos, no custo, na velocidade de produção e em tudo aquilo que possa ser transformado em resultados positivos para a empresa.
Uma das questões vitais neste alinhamento se refere à Remuneração, ponto sensível nas relações entre empresa e colaboradores. A solução está em desenvolver sistemas de remuneração compatíveis com as necessidades, cultura e objetivos de cada organização, caminhando para uma visão estratégica capaz de focar não só o pagamento com base nas atribuições e responsabilidades dos cargos, mas também com referência à evolução das habilidades, competências e atingimento de metas e resultados, além dos aspectos das relações interpessoais.
A implantação de um Plano de Gestão de Cargos e Remuneração sólido e adequado à realidade da empresa é a ferramenta buscada, por onde é possível definir uma série de processos e parâmetros que possibilitam um treinamento eficaz, gerenciamento do pleno cumprimento das responsabilidades e identificação dos profissionais aptos a desempenharem as funções existentes na organização.
O Plano de Gestão de Cargos e Remuneração bem estruturado possibilita a transparência e o envolvimento de todos os gestores na administração dos recursos humanos disponíveis. Após sua elaboração, desenvolvimento e implantação, onde todas as diretrizes estarão definidas, surge um grande dilema. Como administrar todos os processos operacionais de remuneração, mantendo esse Plano sempre atualizado com informações do mercado e alinhado internamente às ocorrências existentes no cotidiano da empresa?
As alterações funcionais deverão ser continuamente monitoradas e devidamente modificadas dentro do processo de administração da remuneração dos colaboradores. Este acompanhamento é fundamental para sua funcionalidade, pois, as alterações são contínuas dentro das organizações e há a necessidade de manter o controle sobre as ocorrências em conformidade com a administração de cargos e salários. Nessa dinâmica, pessoas são admitidas, demitidas, promovidas, cargos são criados, outros deixam de existir ou são incorporados por outros cargos. Essa administração estruturada e permanente é fundamental para que tudo isso funcione de forma prática, com regras alinhadas ao desenvolvimento esperado para o colaborador.
O acompanhamento e a atualização desses processos de remuneração requerem análise especializada, com dinâmica nas respostas e conhecimento das aplicações. Pensando nisso, a Carreira Müller disponibiliza sua Divisão de Assessoria em Remuneração, proporcionando toda a estrutura necessária para a administração dos processos de remuneração, acompanhamento e aplicação dos conceitos desenvolvidos para a política de remuneração de sua empresa, além dos processos rotineiros de cargos e salários, treinamento de pessoal, registro e fornecimento de relatórios e informações internas e externas, garantindo o atendimento das políticas internas da empresa.
A Carreira Müller possui equipe qualificada, tecnologia integrada e a experiência comprovada no atendimento de empresas multinacionais de pequeno, médio e grande porte. Atuamos sempre visando preservar o seu investimento de implantação, garantindo a funcionalidade de um Plano de Gestão de Cargos e Remuneração adequado a sua empresa.
Kelly Guedes
Administradora pela PUC Campinas
Consultora de Remuneração na Carreira Müller
kelly@carreira.com.br
