Join RH

Evaluación de Desempeño

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Con el apoyo de Join RH, establezca un programa formal de especificación y evaluación de competencias adecuadas para cada cargo. Con un proceso de evaluación periódico usted tendrá subsidios para la administración de entrenamiento, remuneración y promoción, además de atender plenamente a las normas de ISO.

• Haga todas sus evaluaciones por la web y con garantía de seguridad para los evaluadores.
• Personalice la cantidad de formularios de evaluación que usted necesite, incluyendo textos explicativos, preguntas abiertas y cerradas, espacios para comentarios, etc.
• Realice un proceso de evaluación 360º especificando cuales serán los evaluadores (superior, pares, subordinados, clientes o proveedores internos) y que factores serán evaluados por cada evaluador. Este proceso puede tener un consenso manual o automático, por ejemplo, a través de medias.
• Mapee los conocimientos, habilidades y actitudes (CHA), y las competencias corporativas, con su nivel de exigencia para cada cargo.
• Identifique en cada función las actividades clave a ser monitoreadas.
• Desdoble la planificación estratégica de la empresa en las metas individuales a ser cumplidas por los empleados.
• Descubra la distancia entre el desempeño esperado y el real, para las competencias de cada empleado o cargo y encuentre los puntos fallos en su equipo.
• Clasifique las competencias, con total flexibilidad, por ejemplo, en prioritarias y deseables.
• Compare la evolución del desempeño visualizando los índices de adecuación de competencias y potencial individual y corporativamente.
• Mantenga una política clara y transparente del proceso de evaluación entre la empresa y el empleado.
• Mejore el proceso de feedback del gestor al empleado y permita una mejor toma de decisión.
• Comunique y alinee las expectativas de desempeño entre la empresa y los profesionales. 

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