Avaliação de Desempenho
Estabeleça com o apoio do Join RH um programa formal de especificação e avaliação de competências adequadas para cada cargo. Com um processo de avaliação periódico você terá subsídios para a administração de treinamento, remuneração e promoção, além de atender plenamente às normas da ISO.
- Faça todas suas avaliações pela web e com garantia de segurança para os avaliadores.
- Personalize quantos formulários de avaliação você precisar incluindo textos explicativos, questões abertas e fechadas, espaços para comentários, etc.
- Realize um processo de avaliação 360º especificando quais serão os avaliadores (superior, pares, subordinados, clientes ou fornecedores internos) e quais fatores serão avaliados por cada avaliador. Este processo pode ter um consenso manual ou automático, por exemplo, através de médias.
- Mapeie os conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA), e as competências corporativas, com seu nível de exigência para cada cargo.
- Identifique em cada função as atividades-chave a serem monitoradas.
- Desdobre o planejamento estratégico da empresa nas metas individuais a serem cumpridas pelos funcionários.
- Descubra a distância entre o desempenho esperado e o real para as competências de cada funcionário ou cargo e encontre os pontos falhos em sua equipe.
- Classifique as competências, com total flexibilidade, por exemplo, em prioritárias e desejáveis.
- Compare a evolução do desempenho visualizando os índices de adequação de competências e potencial individualmente e corporativamente.
- Mantenha uma política clara e transparente do processo de avaliação entre a empresa e o funcionário.
- Melhore o processo de feedback do gestor ao funcionário e permita uma melhor tomada de decisão.
- Comunique e alinhe as expectativas de desempenho entre a empresa e os profissionais.
Visualize as telas e relatórios do módulo Avaliação de Desempenho do Join RH